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中國突發公共衛生事件管理模式研究︰基于對SARS和A（H1N1）事件分析年終慶

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內容簡介: 博客來書店 正在迅速推進城市化、現代化進程的中國，同時也進入了社會風險的高發階段。自然災害、事故災難、公共衛生事件、社會安全事件頻繁發生，並且呈逐年上升的趨勢。

近年來，公共衛生事件造成了巨大的社會災難。其中，2003年的SARS事件、2009年的A（HIN1）事件，對中國的政治、經濟、社會、文化造成了極大的沖擊；同時，也為總結經驗和教訓、構建應急管理體系、建立應對社會風險的長效體制和機制提供了契機。

作者基于中國的應急實踐和經驗，對建立突發公共衛生事件管理的新模式進行了十分有益的探討。


童文瑩，博士，南京師範大學社會發展學院教師，發表學術論文十余篇，參編參著論文集兩本，研究方向為應急管理和社會保障。

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• 作者： 童文瑩
• 出版社：社會科學文獻出版社
• 出版日期：2012/03/01
• 語言：簡體中文

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內容來自YAHOO新聞

瘋創業三不要！北京中關村創業大街流行喝咖啡創事業

鉅亨網記者楊伶雯 台北

中國國務院總理李克強2014年相繼提出「大眾創業、萬眾創新」、「互聯網＋」「施政理念，在政策加持下帶動孵化器的發展，北京更聚集一群有志創業的年輕人，走進中關村創業大街，短短220公尺長的街道，幾乎都是「孵化器」化身的咖啡廳，由車庫咖啡帶起的風潮，黑馬會、36氪、3W咖啡等在街上開枝散蓬勃發展，遠見 (3040) 旗下遠見育成孵化器落腳中關村，就是要幫助台灣年輕人到北京創業，扮演「戰略天使投資人」角色，總經理陳冠融強調，看到中關村創業大街的發展情況，希望可幫助台灣企業在最少成本、最小風險下，成功在北京孵化。

車庫咖啡管理合夥人李燕指出，車庫在剛開業時有好幾個月沒有人，當時的想法是想創造一個地方讓投資人與業者可以對接，車庫咖啡就好像是創業者的黃埔軍校，來的時候可以是一個人，離開時卻是帶著團隊及資金走，車庫咖啡創造相遇及奇跡，實現有了咖啡，創業並不寒冷的理念。

她說，車庫咖非有兩大體系，一個是完全開放體系，一個則是核心探討體系，已有產品推出及團隊運營，目前已有300多家企業，收入過億的有3%，估值過億的有7%，還有140家約一半已拿到投資；車庫透過兩大體系服務，提供創業者聚集、探討的地方，沒有門檻，但是需要合作及成長。

TRIPPER公司CEO董鵬華指出，車庫咖咖的存在非常獨特，在美國沒有、台灣也沒有，對任何不靠譜但想創業的人都張開雙手歡迎； 他強調，在中國創業要有三不，「不要臉、不要錢、不要命」 ，也就是說，在行銷時要非常敢，要讓人知道你好在那裡；至於不要錢，是因為互聯網有很多是不用錢的；不要命則是因為創業都是很辛苦，因為競爭太厲害，每個人都很拚命，三不都準備好，中國市場非常大，可以來創業。

走在中關村創業大街，幾乎都是創業咖咖廳，或是協助創業跑流程的一站式服務創業平台，甚至聯想都設了聯想之星，同樣扮演孵化器的角色，可以看出這股創業瘋，在北京相當的火紅，遠見集團看準這股風潮，轉型朝向孵化器領域邁進，位於中關村的金遠見大樓，目前已經可以讓新創團隊進駐，規模將逐漸擴大，遠見育成孵化器更被選為「北京台灣青年創業基地」，是唯一受獎的台資企業

陳冠融指出，新創團隊要進入中國市場，在品牌、通路、融資各方面都可能遇到各種不同的問題，遠見希望「讓進來的企業，用最少成本、最小風險，成功孵化」，1年大約2萬元人民幣就可進駐，且獲得包括稅務、網管、行銷等一條龍的服務。

遠見創辦人、遠見育成孵化器董事長周至元指出，將全力扶助台資新創團隊、小微企業，從辦公場所、創業導師、行政服務、經營輔導、財務規劃/協助、天使投資、創投基金、銀行融資，都會讓進駐團隊完全無後顧之憂，等到階段成熟，包括併購與上市櫃也會完全協助。

遠見總經理舒偉仁表示，對於入駐的台資團隊，並不局限於「互聯網＋」、人工智慧、大數據、文創、教育、遊戲、機器人、互動式智慧玩具等軟硬體，只要有創新，都是爭取的對象，舒偉仁強調，遠見育成孵化器很高興營運模式能獲得北京銀行、偉東雲教育、中關村國家孵化器三家重量級公司的認同與支持，未來將結合更多的外部戰略合作夥伴，為台資新創團隊、台資企業的創新、成長，提供更多的資源與支援。

新聞來源https://tw.news.yahoo.com/瘋創業三不要-北京中關村創業大街流行喝咖啡創事業-024348823.html

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